Management AuditAls Private Equity Investor wissen Sie, Eignung, Motivation, Potential und Zusammenspiel des Managementteams sind entscheidend für den unternehmerischen Erfolg Ihrer Beteiligung. Mit dem Management Audit bietet CAPERA eine professionelle Analyse und neutrale Bewertung der einzelnen Führungskräfte und der Leistung des Managementteams. Sie erhalten in kurzer Zeit eine aussagekräftige und unabhängige Einschätzung der Managementqualität eines möglichen Targets bzw. eines bestehenden Portfolio-Unternehmens. Das Management Audit liefert Ihnen eine solide Grundlage für Ihre Investmententscheidung oder eine Veränderung im Managementteam bei
- Unternehmenserwerb oder -beteiligung
- Offensichtliche oder vermutete Störungen im Führungskreis
- Fusion von Unternehmen oder Business Units
Je nach Fragestellung erhalten Sie neutrale Beurteilungen von einzelnen Führungskräften und / oder des Managementteams.
Management Audit in der Umsetzung
Vor Durchführung legen wir mit Ihnen gemeinsam die individuellen Ziele des Management Audits fest. Je nach Fragestellung und Zielsetzung ergibt sich ein individueller Ablauf unter Einsatz vielfach bewährter Methoden. Üblicherweise kommen zum Einsatz:
- Einzelbeurteilung der jeweiligen Führungskräfte auf Basis von strukturierten Einzelinterviews
- Tools zur Analyse der Persönlichkeit und des Führungsverhaltens (Tests, Präsentationen,
Fallbeispiele)
Die Ergebnisse mit konkreten Handlungsempfehlungen fassen wir zu einem Bericht zusammen. Dieser enthält u.a. folgende Aspekte:
- Darstellung der Expertise, Fähigkeiten und des Potentials der einzelnen Manager und der Leistung als Team
- Darstellung von Defiziten und fehlenden Erfahrungsbausteinen der einzelnen Mitglieder und des Managementteams als Ganzes
- Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen (z.B. für einen „100 Tage Plan“ nach Beteiligung)
Liste von durchgeführten Management Audit Projekten (Auszug)
Im Rahmen von Firmenübernahmen
- 4 Manager (1. Ebene) bei einem Tiernahrungshersteller
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Hersteller von Oberbekleidung
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Spezialmaschinenbauer
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Logistik-Dienstleister
- 8 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Anbieter von optischen Prüfsystemen
Im Rahmen von Unternehmensbeteiligungen
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem IT Sicherheitsdienstleister
- 3 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Anbieter von Branchen ERP-Lösungen
- 2 Manager (1. Ebene) bei einem Serviceanbieter im Bereich Windkraftanlagen
Im Rahmen von Unternehmensnachfolge/Veränderung im Management
- 3 Manager (1. Ebene) bei einer Bäckereikette im Rahmen der Erarbeitung einer Nachfolgelösung
- 2 Manager (1. Ebene) bei einer Bäckereikette im Rahmen der Erweiterung des Management Teams
