Als Private Equity Investor wissen Sie: Eignung, Motivation, Potenzial und das Zusammenspiel des Managementteams sind entscheidend für den unternehmerischen Erfolg Ihrer Beteiligung. Mit dem Management Audit bietet Capera eine professionelle Analyse und neutrale Bewertung der einzelnen Führungskräfte und der Leistung des Managementteams. Sie erhalten in kurzer Zeit eine aussagekräftige und unabhängige Einschätzung der Managementqualität — als solide Grundlage für Ihre Investmententscheidung oder Veränderungen im Managementteam bei
- Unternehmenserwerb oder -beteiligung
- Störungen im Führungskreis
- Fusion von Unternehmen oder Business Units
Je nach Fragestellung erhalten Sie neutrale Beurteilungen einzelner Führungskräfte und/oder des Managementteams.
Management Audit in der Umsetzung
Vor der Durchführung legen wir gemeinsam mit Ihnen die individuellen Ziele des Management Audits fest. Je nach Fragestellung ergibt sich ein maßgeschneiderter Ablauf — unter Einsatz bewährter Methoden. Üblicherweise kommen zum Einsatz:
- Einzelbeurteilung der jeweiligen Führungskräfte auf Basis von strukturierten Einzelinterviews
- Instrumente zur Analyse von Persönlichkeit und Führungsverhalten (z. B. Tests, Präsentationen,
Fallbeispiele)
Die Ergebnisse fassen wir in einem strukturierten Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen zusammen. Er umfasst:
- Expertise, Fähigkeiten und Potenzial der einzelnen Führungskräfte sowie die Leistung als Team
- Entwicklungsfelder und fehlende Erfahrungsbausteine auf Individual- und Teamebene
- Konkrete Handlungsempfehlungen, z. B. für einen „100-Tage-Plan“ nach Beteiligung
Referenzprojekte (Auszug)
Im Rahmen von Firmenübernahmen
- 4 Manager (1. Ebene) bei einem Tiernahrungshersteller
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Hersteller von Oberbekleidung
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Spezialmaschinenbauer
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Logistik-Dienstleister
- 8 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Anbieter von optischen Prüfsystemen
Im Rahmen von Unternehmensbeteiligungen
- 5 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem IT-Sicherheitsdienstleister
- 3 Manager (1. und 2. Ebene) bei einem Anbieter von Branchen-ERP-Lösungen
- 2 Manager (1. Ebene) bei einem Serviceanbieter im Bereich Windkraftanlagen
Im Rahmen von Unternehmensnachfolge und Managementveränderungen
- 3 Manager (1. Ebene) bei einer Bäckereikette im Rahmen der Erarbeitung einer Nachfolgelösung
- 2 Manager (1. Ebene) bei einer Bäckereikette im Rahmen der Erweiterung des Management Teams
